Ας είμαστε ειλικρινείς. Υπάρχει τεράστια διαφορά ανάμεσα στο «τρέχω όλη μέρα» και στο «φέρνω αποτελέσματα».
Βλέπω καθημερινά managers και leaders με φοβερά βιογραφικά να πέφτουν συνεχώς στις ίδιες παγίδες. Απλά γιατί η καθημερινότητα τους καταπίνει. Πολλές φορές η ομάδα κολλάει, εσύ τρέχεις να σβήσεις φωτιές και δυστυχώς υπάρχουν 5 βασικά λάθη που γίνονται χωρίς πρόθεση μεν… αλλά γίνονται.
1. Αποφάσεις από φόβο (και όχι από Clarity)
Όταν διοικείς με το άγχος του «τι θα πάει στραβά», το αποτέλεσμα έχει πολλές φορές καθυστερήσεις και σχεδόν πάντα λάθος προτεραιότητες. Γιατί; Γιατί αναλύεις τα πάντα μέχρι θανάτου (analysis paralysis). Εστιάζεις πρώτα σε αυτά που θες να αποφύγεις και μετά στο τι θες να πετύχεις. Δυστυχώς, απόλυτη ασφάλεια δεν υπάρχει. Πρέπει να εμπιστευτείς την ικανότητά σου να προλάβεις το λάθος στην αρχή του. Πάρε λοιπόν την απόφαση με τα δεδομένα που έχεις τώρα.
2. Το μπέρδεμα: Activity ≠ Performance
Το ότι το ημερολόγιό σου είναι γεμάτο και το Zoom παίρνει φωτιά, δεν σημαίνει ότι παράγεις έργο. Το να είσαι busy δεν σημαίνει ότι είσαι και productive. Αν χτυπάς 12ωρα αλλά τα KPIs δεν είναι αυτά που θες, ίσως το πρόβλημα να μην είναι χρόνου, αλλά εστίασης. (ΣΗΜ: Εκτός αν η εταιρεία σου σας αξιολογεί με το πόσο busy φαίνεστε!)
3. Το σύνδρομο του «περιμένω οδηγίες»
Με άλλα λόγια: Zero Ownership. Αν περιμένεις να σου πει ο CEO ή ο client ακριβώς τι να κάνεις, είσαι executioner. Κατά κανόνα, οι high performers δεν περιμένουν direction. Παίρνουν το τιμόνι και οδηγούν.
4. Το κρυφτό με τις δύσκολες συζητήσεις
Το ξέρω, κανείς δεν θέλει να πει σε κάποιον ότι η απόδοσή του είναι χάλια ή ότι το project πάει στα βράχια. Αλλά όταν αποφεύγεις το confrontation για να είσαι «καλός», υποθηκεύεις την απόδοση όλης της ομάδας. Τα standards πέφτουν, οι υπόλοιποι ξενερώνουν. Say it όπως είναι, με σεβασμό μεν, αλλά χωρίς περιστροφές.
5. Το κόλλημα στο Execution (Χωρίς Στρατηγική)
Είναι εύκολο να χάνεσαι στα tasks και στα emails. Είναι η “ζώνη ασφαλείας” μας. Αλλά αν είσαι 100% χωμένος μέσα στο execution, δεν σκέφτεσαι στρατηγικά. Αν δεν σηκώσεις το κεφάλι να δεις πού πάει το καράβι, το μόνο σίγουρο είναι ότι θα τρακάρεις με το επόμενο παγόβουνο.
The Bottom Line: Η θεωρία των business books είναι ωραία για το LinkedIn. Στην πράξη, leadership σημαίνει να παίρνεις το ρίσκο, να κάνεις την άβολη κουβέντα, να κόβεις το θόρυβο για να δεις την ουσία και να παίρνεις την ευθύνη.
Μέχρι την επόμενη φορά,
Αθανασόπουλος Γιάννης
